Tác giả James Breiding trong Swiss Made – Chuyện chưa từng được kể về những thành công phi thường của giang san Thuỵ Sỹ vừa được xuất bản cho rằng không chỉ một nguyên tố đơn lẻ mà nhiều yếu tố đã kết hợp nhuần nhuyễn với nhau để tạo ra một thành quả phi thường.
Từng lớp Thuỵ Sỹ với thành phần dân số đa chủng tộc khiến tư duy quốc tế của doanh gia rất cao. Từ cấp độ chính quyền. Các công ty Thuỵ Sỹ nổi tiếng trong việc mua lại những doanh nghiệp có thương hiệu ở quốc gia khác nhưng quý trọng quyền tự chủ và văn hoá riêng biệt của họ.
Cũng như là “cẩm nang” cho những người ra quyết sách trong Chính phủ. Cuốn sách không chỉ là nguồn cảm hứng mà còn là “vị quân sư và người cổ vũ” tuyệt vời cho thương gia Việt Nam. Góp phần thúc đẩy nền kinh tế đi lên.
Họ không phải phấp phỏng về quá cố; họ chỉ cần tập hợp cho tương lai”. Tổ chức kinh dinh và chính quyền. Swiss Made đã khẳng định không phải lợi thế về tài nguyên hay địa lý mà kiến thức đỉnh cao và môi trường kinh dinh hoàn hảo mới tạo ra mảnh đất cho thành tựu kinh tế phi thường.
Đây là tinh thần đặc trưng của “khế ước tầng lớp” theo đó mỗi cá thế “chỉ bằng lòng chừng độ quản chế nhỏ nhất và từ bỏ ít quyền tự do nhất. Tỉ lệ phần trăm doanh thu của doanh nghiệp được đầu tư cho nghiên cứu và phát triển (R & D) đứng thứ 6 trên thế giới. Nơi dựng xây các mối quan hệ và là lò đào tạo nên các giám đốc tập đoàn”. “Khoảng một phần ba dân số Thuy Sỹ có xuất thân là người nước ngoài”.
” Thứ hai. Họ “tự chống chọi cho sự tồn tại của mình và chỉ nhận được sự tôn trọng khi đạt đến thành công. Cơ chế phân quyền triệt để này dẫn tới các bang phải cạnh tranh với nhau để cuộn đầu tư và kích thích ý thức kinh dinh. Từ cấp độ môi trường kinh dinh. Thuỵ Sỹ trung lập nhưng lại là nhà nước có lực lượng dân quân đông đảo nhất thế giới. Thứ nhất. Nơi thương buôn ở Châu Âu đổ tiền nong vào do lo ngại lạm phát cao thời chiến tranh và hậu chiến.
Người dân nhập cư có một động lực dị kì so với người bản địa. Môi trường dân chủ và tự do ở cấp độ rất cao của Thuỵ Sỹ mở đường cho thị trường tự do phát triển. Thành công của kinh doanh phải khởi hành từ những thương nhân có ý thức sáng tạo và chấp thuận rủi ro.
Thời gian hoạt động trong quân ngũ đặc biệt quan yếu trong tuổi khởi nghiệp về sau bởi “những sỹ quan ưu tú của sơn hà có thể kết nối với nhau thành các màng lưới quan hệ bền chặt”.
Thuỵ Sỹ là hoàn toàn trung lập với các cuộc chiến tranh ở Châu Âu nên nhà nước này không chỉ là nơi “lánh nạn” của nhiều thương buôn mà còn là “con lợn đất”.
Như đại sứ Thuỵ Sỹ tại Việt Nam Andrej Motyl đã viết. Thứ ba. James Breiding khẳng định chính quyền Thuỵ Sỹ luôn quản lý ít nhất đối với các doanh nghiệp. Thị trường nội địa lại quá nhỏ bé khiến họ có tham vọng thường trực vươn ra toàn cầu. Từ cấp độ cá nhân. Tác giả nhóm các nhân tố này thành 3 cấp độ: cá nhân. Thuy Sỹ hiểu rằng cải tấn công nghệ là chìa khoá duy nhất đưa tới năng suất cao và tăng trưởng.
Thứ tư. Thuỵ Sỹ có kết cấu liên bang và mỗi bang đều được trao quyền tự trị thậm chí lớn hơn hẳn các tiểu bang ở Hoa Kỳ hay Canada. Sự thành công của Thuỵ Sỹ được James Breiding lý giải do tỉ lệ lớn các công dân nhập cư tới nhà nước này. Thêm nữa. Nền kinh tế Thuỵ Sỹ dựa trên nền móng kiến thức và công nghệ.
Môi trường quân đội đóng vai trò như “nguyên khí nhà nước.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét