2012, Daio bị đối thủ Hokuetsu Kishu Paper mua lại 20% cổ phần, dẫn đến những thay đổi bất ngờ với những người nắm quyền lực cao nhất tại đây
Ông Vị và ông Tín cùng hợp nhất phân chia lại công việc. Sau khi ngồi lại, Daio quyết định rút vốn qua 2 tuổi: ngừng các khoản đầu tư và thoái vốn. Thế là nhà máy Mỹ Xuân I ra đời và sản lượng của Công ty đã tăng lên đáng kể, đưa Giấy Sài Gòn trở thành một trong những nhà sản xuất giấy lớn nhất nước.
Trước khi Daio vào, Giấy Sài Gòn đã có 2 nhà đầu tư tài chính, một nắm 10% cổ phần Công ty và một nắm 5%. Đó là Khu Công nghiệp Mỹ Xuân ở Bà Rịa - Vũng Tàu và an cư cho đến nay. Đó là một thành công lớn. “Chỉ có M&A mới giúp doanh nghiệp Việt tăng tốc nhanh được”, ông nói. Và ông chọn được khu đất khác để tiếp máu nóng của mình.
2011 cũng là lúc bản kế hoạch phát triển doanh nghiệp cho 5 năm sau được hoàn tất. Trong bối cảnh đó, ông Vị quyết tâm dồn hết nguồn lực xây nhà máy sinh sản.
Là nhà đầu tư tài chính đa ngành, ông Tín chưa được giới đầu tư biết nhiều về sự đóng góp chuyên môn.
Lúc ấy, ngoài 2 nhà đầu tư tài chính lớn, đối tác chiến lược Daio đã bước vào. Đây là điều kiện tốt để ông phát triển nghiệp riêng. Vì các nhà máy giấy trong nước cốt tử sản xuất từ vật liệu bột giấy mà bột giấy phải lấy từ gỗ, nghĩa là sẽ tàn phá môi trường về lâu dài, nên Giấy Sài Gòn đã chọn con đường khác: lấy vật liệu đầu vào là giấy tái chế. “Vừa muốn có tiền vừa làm chủ là chuyện chẳng thể”, ông nói.
Hồi tháng 8. Nhưng 3 năm sau đó, đất nơi đây lại chuyển thành đất khu dân cư. Đó chính là lý do Daio được chọn vì có cùng công nghệ dùng giấy tái chế với Giấy Sài Gòn ngoài kinh nghiệm phát triển lâu đời (từ năm 1943) tại Nhật của đối tác này
Kế hoạch phát hành cổ phần đã được chuẩn bị trước đó đến 2 năm và khi giao kèo được ký vào tháng 4. Cách làm này giúp Công ty tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu cho 2 dòng sản phẩm chính là giấy tiêu dùng và giấy công nghiệp, không hao phí bất cứ nguyên liệu gì.
Nhà xưởng của ông không phát triển được nữa, nên ông đành ưng mất mát và tìm khu đất mới, tính chuyện gây dựng lại từ đầu. Trong khi đó, tổng lượng sản xuất chỉ đáp ứng khoảng 60% nhu cầu trong nước, còn lại phải du nhập.
Nhưng rõ ràng, lúc này Giấy Sài Gòn đang cần vốn để đấu vận hành nên việc chọn ông Tín là hợp lý. Khi tính chuyện phát hành cổ phần cho Daio, ông Vị đã xác định rõ mình cần gì. Từ một nhà sáng lập và phát triển Giấy Sài Gòn trong 16 năm qua, nay chuyển giao quyền vô thượng, ông Vị có thoáng chút xúc cảm.
Và đến nay, ông vẫn là con người như thế dẫu qua bao biến cố thời cuộc. Nhưng bên cạnh niềm vui của một ông chủ doanh nghiệp, cũng đã có không ít miệng tiếng.
Năm 1997, khi Việt Nam còn xa lạ với ngành công nghiệp sinh sản giấy, ông Vị đã lập cơ sở sản xuất trước tiên ở Gò Vấp. Còn ông Mai Hữu Tín, một nhà đầu tư trong nước khác, nắm đến 42,3%.
2013, đối tác Daio Paper Corporation, một nhà sản xuất giấy lớn của Nhật, đã chuyển giao hết thảy phần đầu tư vào Giấy Sài Gòn sau hơn 2 năm đồng hành. Rốt cuộc, ông Mai Hữu Tín là người được chọn. Bên cạnh nguồn vốn để phát triển các nhà máy, chúng tôi cũng cần đối tác có tầm nhìn xa giúp chúng tôi trở nên nhà công nghiệp giấy, vốn còn hiếm hoi ở Việt Nam”.
Rối rắm này đã khiến mọi kế hoạch của ông Vị đi chệch hướng. Việc có nhiều đối tác chưa cùng một mục tiêu chung, chí ít là về dài hạn, khiến không ít người cho rằng ông Vị “tham đối tác” khi chưa xác định mình muốn gì.
Thế nhưng, rắc rối nội bộ tại Daio từ tháng 9. Tuy nhiên, có nhìn thấu tâm huyết với ngành giấy của ông Vị mới hiểu được lời ông tỏ: “Tùy từng thời khắc, chúng tôi cần đối tác khác nhau. “Mọi kế hoạch bị trì hoãn trong 2 năm qua”, ông xác nhận. Đây là điều hiếm thấy trong việc hoạch định chiến lược ở các doanh nghiệp Việt. Khi nhu cầu đối với các sản phẩm giấy không ngừng gia tăng, Giấy Sài Gòn lại xây thêm nhà máy Mỹ Xuân II
Tuy nhiên, để phát triển dài hạn trên quy mô công nghiệp, ông Vị chẳng thể bước đi một mình mà phải cần nhiều đến sự tương trợ của đối tác. Ông Tín giữ chức Chủ tịch, còn ông Vị làm Tổng tổng giám đốc. Theo tính toán của Hiệp hội Giấy Việt Nam, tốc độ tăng trưởng của ngành giấy trong giai đoạn 2003-2007 đạt gần 30%, tăng gấp rưỡi so với thời điểm trước đó.
Tài sản và doanh thu của Giấy Sài Gòn tăng qua từng năm Lượng tiêu dùng giấy bình quân đầu người tại Việt Nam Trang 1 / 2 Chúng tôi hẹn gặp ông Cao Tiến Vị, người sáng lập và phát triển Công ty Giấy Sài Gòn, tại văn phòng Công ty ở lầu 1, tòa nhà Etown (quận Tân Bình, TP.
Bởi như ông Vị nói, không giải quyết được vấn đề tài chính thì không giải quyết được các vấn đề khác. 2011 đã ảnh hưởng đến nhà đầu tư này. “Nhờ các điều khoản hiệp đồng đã được thỏa thuận chi tiết, nên vấn đề còn lại chỉ là giải pháp”, ông Vị cho biết. Với Daio, ông Vị và đồng sự đã phải gặp gỡ và tìm hiểu không ít đối tác trong nước và nước ngoài, mới đi đến quyết định chọn đối tác Nhật này.
Theo ông Vị, Daio là một tổ chức chuyên nghiệp nên họ yêu cầu đối tác cũng phải giữ uy tín chứ không thể bán cho ai thì bán. Đất ở khu này được định hình là đất khu công nghiệp và dân cư. Đây cũng là lý do khiến quá trình thoái vốn mất nhiều thời kì. Tìm được một đối tác hạp cũng không phải là chuyện đơn giản.
Ông Vị được nhắc nhiều trong giới thương buôn là một người lạc quan và cởi mở. Do đó, ông chấp nhận phát hành cổ phần để có vốn phát triển Công ty, đồng thời san sẻ quyền lực với đối tác và lui về hậu đài chứ không điều hành.
Tuy nhiên, với cái nhìn xa hơn, ông cho rằng nếu được chọn lại, ông vẫn chọn con đường mua bán - sáp nhập (M&A) để đưa Giấy Sài Gòn phát triển. Trước diễn biến bất ngờ từ phía đối tác Daio, ông Vị cố tìm giải pháp ổn thỏa cho cả hai bên.
Từ số vốn khởi nghiệp chưa đầy 1 tỉ đồng, nay ông Vị đã đưa Giấy Sài Gòn tiến đến quy mô hàng ngàn tỉ đồng. Trang 1 2 Trang kế tiếp. Thời gian này, cả nước chỉ có khoảng 300 doanh nghiệp sinh sản giấy trước sự cạnh tranh gay gắt từ các tập đoàn nước ngoài. HCM) vào một ngày đầu tháng 9.
Những bước đi chung Nhớ lại những ngày đầu khi mời Daio làm đối tác chiến lược, ông Vị vui khôn xiết.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét