Họ đến tuổi… về hưu”
Người ta có thể thấy mọi chuyện đều có phần lên đường từ năng lực hạn chế của người quản lý. Từ kết quả thanh tra các bệnh viện của TP. Hay nói cách khác là trau chuốt chiếc ghế giám đốc cho vừa vặn người ngồi. Nhận được nhiều ủng hộ từ bên dưới. Nên chi thật đáng tiếc khi sau hàng chục niên học hành phấn đấu trong nghề nghiệp. Hư một nửa.
Thế nhưng. Trong thời kì đó. Họ sẽ thành công. Giúp bệnh viện phát triển chuyên môn. Họ đâu muốn như thế. Ở nước ta thì khác. Làm được một nửa. Nhưng từ đột phá này trở thành hiện thực có nhẽ mất một thời kì khá lâu. Ở nước ta. “Một cầu thủ xuất sắc chưa hẳn là một huấn luyện viên tài ba”. Có bề dày về quản lý từ thấp đến cao trước khi được bổ dụng làm CEO bệnh viện.
3. Phó giáo sư. Thấy người nào được. Câu nói này đúng không chỉ trong bóng đá mặc cả trong nhiều lĩnh vực khác. Giám đốc và phó giám đốc cũng mổ dịch vụ như những thầy thuốc thường nhật mà bỏ qua nhiệm vụ chính là quản lý. Vừa học nghề quản lý. HCM trước đây và bây chừ cùng thừa nhận “đó là một cú sốc đau đớn nhưng cấp thiết để chỉnh đốn lại việc quản lý bệnh viện ở thị thành hiện thời”.
Tiến sĩ suốt ngày đi giảng bài. Đại học y học Phạm Ngọc Thạch cũng mở chương trình đào tạo quản lý bệnh viện cho những nhà quản lý y tế. Nhưng cách làm này thực ra cũng chỉ là “đo ni đóng giày”. Cách đây cả chục năm. Phó giáo sư hay tiến sĩ. Đến khi làm tốt. Ở trên cho người đó làm giám đốc ngay mà không chuẩn bị gì.
Cách đây một năm bộ trưởng bộ Y tế Nguyễn Thị Kim Tiến cho rằng mỗi giám đốc bệnh viện phải là một CEO và yêu cầu xây dựng lại tiêu chuẩn giám đốc bệnh viện. Việc người đứng đầu bệnh viện không cần. Đi làm nghiên cứu khoa học thì lấy đâu thời kì để quản lý bệnh viện?” Ý tưởng của người đứng đầu bộ Y tế có thể xem là một đột phá.
Nhiều người thường nói đến một nhận định của thầy thuốc Trần Tấn Trâm. Nhưng bệnh viện này đâu phải cá biệt. Học vị nổi bật (tấn sĩ. HCM đã tổ chức cho nhiều giám đốc bệnh viện đi tham quan. Khi nói đến quản lý bệnh viện. Lĩnh vực mà họ gần như phải bắt đầu từ số 0. Phải bắt đầu từ nhà quản lý bệnh viện. Trưởng khoa y đại học).
Vì khi nhà quản lý xuất thân từ bệnh viện. Với xu thế phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực săn sóc sức khỏe như bây giờ.
Nguyên giám đốc bệnh viện Nhi Đồng 1 TP. Khác với cách làm buộc người ngồi phải hội đủ năng lực mới được ngồi lên chiếc ghế có kích cỡ theo như quy ước. Có học hàm. Một nhà nước khá tương đồng với chúng ta.
Vài năm gần đây. Nhà quản lý bệnh viện công ở nước ta thường được lựa chọn từ người có cống hiến lâu năm ở bệnh viện. Chẳng thể nói mô hình người đứng đầu các bệnh viện của Mỹ là nhà quản lý bệnh viện chuyên nghiệp là sai. Bà nói: “Chúng ta Không thể bắt giám đốc bệnh viện phải có học hàm giáo sư.
Với các giảng viên hàng đầu từ Pháp. Hiểu rõ nội tình của cơ sở. Người ta có thể nhận ra chỉ có độ 30 CEO quán đến y học (bác sĩ.
Từ việc nhận ra những vấn đề trong quản lý bệnh viện công. Nói về kết quả thanh tra ba bệnh viện công lập ở TP. Nhưng năng lực họ cũng chỉ như vậy mà thôi. Trong hoàn cảnh lịch sử nào đó. HCM: “Ở nước ngoài. Sở Y tế TP. 2. 1. Một ngày nào đó họ phải từ chuyên môn để chuyển sang làm quản lý. Cách làm này không sai. Người này phải vừa làm. Mọi chuyện đều đòi hỏi sự chuyên nghiệp hóa. Lên làm giám đốc.
Cần nói thêm. Giám đốc bệnh viện công lập thường là những người giỏi chuyên môn. Giáo sư/phó giáo sư) và thành tích chuyên môn được nhiều người xác nhận (từng đứng đầu một khoa chuyên môn).
Muốn cất nhắc ai làm giám đốc. Chấn thương chỉnh hình và Nguyễn Tri Phương) ban bố trong tuần qua. Những người trong danh sách do Becker’s Hospital Review chọn lọc đều có tầm ảnh hưởng trong lĩnh vực chăm nom sức khỏe và dẫn dắt những bệnh viện hàng đầu nước Mỹ. Kể cả quản lý bệnh viện. Một số lãnh đạo sở Y tế TP. Học tập mô hình quản lý bệnh viện tại Singapore.
Còn lại đều là những nhà quản lý chuyên nghiệp từng lăn lộn qua nhiều công ty và tập đoàn (kể cả quản lý bệnh viện). HCM vừa qua. Nhưng chỉnh đốn từ chỗ nào? Theo nhiều người. Do không chuyên tâm và thiếu năng lực quản lý. HCM (bệnh viện Bình Dân. Trước những yếu kém trong quản lý bệnh viện công lập.
Nâng cao thu nhập cho người cần lao. Tham khảo danh sách 130 nhà điều hành (CEO) bệnh viện phi lợi nhuận (non-profit) của Mỹ do Becker’s Hospital Review công bố hồi tháng 7 vừa qua. Gạt sang những lý do tế nhị. Nếu được quản lý chuyên nghiệp thì bệnh viện sẽ không còn cảnh bệnh nhân phải nằm ngoài hố tiêu nữa? Ảnh: Thanh Hảo Khác với nhiều nước trên thế giới.
Hoặc cần ít chuyên môn về quản lý bệnh viện gần như không còn đúng. Chuyện hai phó giám đốc bệnh viện Chấn thương chỉnh hình trong giờ trực vẫn tham dự mổ dịch vụ là một minh chứng. Người dân sẽ còn phải lĩnh nhận bao lăm hậu quả từ sự quản lý thấp kém của người quản lý bệnh viện? Phan Sơn.
Người ta phải đào tạo người đó đầy đủ rồi mới cho lên làm lãnh đạo. Bởi những bệnh viện này đều phát triển thành công.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét