Do thiếu kiến thức mình đã ký sai một số văn bản
Ở nước ta. Nhưng muốn thế. Với cách xử sự như vậy. HCM Từ kết quả thanh tra một số bệnh viện lớn ở TP. Giám đốc tài chính. Giám đốc tiếp thị. Không còn gì phải tranh biện. Thú thiệt. Đã đến lúc phải có nhà quản lý bệnh viện chuyên nghiệp (thứ sáu ngày 18.
Không có sự cố gì. Không quản lý sâu sát. Chủ trương này thì có. Tôi thấy những gì học được bổ ích cho tôi rất nhiều. Người này lại đi theo con đường cũ của người tiền nhiệm. Tất nhiên cũng có những bệnh viện công phát triển khá tốt.
Chẳng hạn thấy nhân lực thừa. Mục tiêu lớn nhất của bệnh viện là khám chữa bệnh. Nhưng uổng khám bệnh. Tôi mới nhận ra rằng trước khi đi học. Làm giám đốc bệnh viện phải có chứng chỉ quản lý bệnh viện. Nếu không làm được.
Chủ tịch hội Tĩnh mạch học TP. Tôi không dám nói đến bị động. Một số bệnh viện tư đã đi theo con đường này vì muốn gặt hái thành công. Làm giám đốc bệnh viện tư dễ hơn nhiều.
Một số người gợi ý mô hình quản lý bệnh viện như nước ngoài. Rồi quốc gia muốn bệnh viện tự chủ tài chính. Một số bạn đọc đã chỉ ra rằng với cách bổ nhiệm như hiện thời thì những sai phạm ở bệnh viện công sẽ vẫn còn tiếp diễn. @Gmail. Tóm lại. Tức là ghìm người phó giám đốc. Khi lên làm giám đốc rồi. Nhưng học như thế thôi. Mô hình đó vận hành rất tốt.
Một khối phụ trách chuyên môn. Tôi nói điều đó vì theo tôi biết bệnh viện công bị sức ép tự chủ tài chính rất nhiều.
Vừa phải lo kiếm tiền. Giám đốc muốn tinh gọn để làm việc hiệu quả. Phải cần sự đổi thay tư duy rất lớn từ lãnh đạo ngành y tế.
Chữa bệnh có được tính đúng tính đủ đâu. Ông rất sửng sốt vì chưa thấy trường hợp như tôi bao giờ. Tuy nhiên. TS. @Yahoo. Bởi thế. Y tế nước ta chẳng thể là một ốc đảo.
Vì quyết định được nhiều chuyện. Quốc gia cho một người làm giám đốc bệnh viện.
Nếu không làm được chuyện này. Vậy hãy để giám đốc tập trung vào lĩnh vực này. Vừa lo kiếm tiền cho tập thể chẳng khác gì bắt họ đi trên dây.
May mà tôi biết được. Muốn họ phát triển bệnh viện. Hay do tầm nhìn của lãnh đạo bộ Y tế vẫn còn theo kiểu vừa học vừa làm? Ở các nước tiền tiến.
Không ai hiệp tác làm việc. Trước những bất cập trong quản lý bệnh viện công lập. Hai thầy thuốc và một dược sĩ (con trai của nguyên giám đốc) không phải qua học việc ngày nào mà được ký hợp đồng thử việc ngay.
Các bệnh viện nước này đều có CEO đứng đầu. Vì cơ quan điều tra sẽ xác định chuyện này. Người đứng đầu phải là CEO. Phan Sơn (thực hiện) Với cách bổ nhậm hiện nay. Họ cũng chỉ làm chuyên môn chứ không làm kinh tế. Ông nghĩ sao về chuyện này? Mô hình CEO quản lý bệnh viện đã được áp dụng thành công trên thế giới trong rất nhiều năm qua.
Bao lăm đơn thư nặc danh gửi đi khắp nơi. Khi thực hiện dễ dẫn đến sai sót. Giám đốc bệnh viện công của ta là một thầy thuốc và trong trường đại học y học họ chỉ học chuyên môn chứ không học cách kiếm tiền.
Trong mai sau. Com. HCM) Giám đốc bệnh viện công không phải giám đốc thật sự Theo quy định bây chừ. Chứ nếu điều đó kéo dài. Chỉ cần đụng đến một người.
Liên kết). Do không nhận được nhiều ngân sách nhà nước. Có một góc cạnh cần quan hoài.
Ông nhận xét gì về người quản lý bệnh viện? Tôi thấy phần nhiều người trước khi làm giám đốc bệnh viện đều rất ráng. Ai mà tin được có sự “độc lập trong điều hành” – theo như gợi ý của tác giả bài báo? - độc giả Nguyễn Hùng (antonhung. BS Nguyễn Hoài Nam. Hậu quả như thế nào? Qua vụ việc tại một số bệnh viện công ở TP. Đó là người giám đốc bệnh viện công ngày nay thật sự là “con tin của viên chức”.
Rưa rứa. Khi tôi học bên Pháp. Những người này chưa làm hết bổn phận. Còn tôi lại khác. Tôi còn nhớ. Nên bệnh viện công phải tồn tại bằng cách kiếm ra tiền cho viên chức để họ không bỏ bệnh viện ra ngoài đi làm cho tư nhân. Bởi những học viên khác đi học là để phấn đấu hoặc chuẩn bị làm giám đốc.
Vn ): Sai phạm của bệnh viện Bình Dân và Chấn thương chỉnh hình. Lãnh đạo nào cũng lo chuyện “giữ ghế”. Com): Hoạt động của ngành y tế trong thời gian gần đây bộc lộ nhiều bất cập trong quản lý.
Hoặc theo hướng lo toan và củng cố nội bộ. Cần phải chuyên nghiệp hóa môi trường y tế hiện tại khi mà dân số của ta tăng nhanh như hiện thời. Đừng bắt họ làm chuyện khác.
Trong hàng chục năm sau khi ra trường. Họ có thể giao quyền và phân chia công việc cho người giúp việc là phó giám đốc. Có như thế mới giải quyết được các ách tắc mà các bệnh viện của ta đang mắc phải do người làm chuyên môn lại đi làm quản lý. Chứ không ứng dụng được bao lăm vì chương trình không ai dạy quản lý mô hình bệnh viện công. Chẳng có gì lạ khi việc bổ nhậm giám đốc bệnh viện cũng chẳng khác gì việc bổ nhậm giám đốc các công ty nhà nước.
Phải nằm trong quần thể thế giới. - Bạn đọc Dang Nguyen (dangson. Chẳng hạn. HCM vừa qua. Xây dựng các quy trình khám chữa bệnh khoa học và thời gian hợp lý. PGS. Tại bệnh viện Bình Dân. Nhưng vấn đề là họ không quyết được chuyện gì. Nhưng có quy định cụ thể nào chỉ dẫn cách làm đâu. Muốn làm dịch vụ để tìm nguồn thu cho bệnh viện (tỉ dụ đặt máy liên doanh.
Vì những cái hay đã được chứng minh. Không muốn để người này ngoi lên vì sợ mất quyền. Bệnh viện công thường khó phát triển. Bên dưới là những giám đốc giúp việc như giám đốc y khoa. Không phải là sai phạm cá biệt mà là sai phạm của hồ hết các bệnh viện trong cả nước. Khối còn lại là quản lý điều hành và hỗ trợ. Không phát triển bên ngoài; hoặc chỉ lo phát triển tiếng tăm bên ngoài rồi để nội bộ lỏng lẻo.
Vừa làm nhiệm vụ quản lý nhà nước. Thế nhưng. Có lẽ các bệnh viện công lập sẽ thực hành theo mô hình này. Đừng bắt giám đốc bệnh viện đi kiếm tiền! Cách đây hơn mười năm. Những sơ sót về quản lý y tế ở nước ta gần như đều xảy ra ở bệnh viện công bắt nguồn từ sự quản lý lỏng lẻo.
Sai phạm ở bệnh viện công sẽ còn tiếp diễn Một loạt các bài viết về những sai phạm của bệnh viện công trên báo Sài Gòn Tiếp Thị như Một thế giới khác của bệnh viện công (thứ tư ngày 16. 10) đã gây được sự để ý của độc giả – vốn cũng luôn băn khoăn trằn trọc về chất lượng của bệnh viện công. Nhưng họ lại không cho ai nghỉ việc được.
Còn giám đốc bệnh viện công chẳng khác gì người “một cổ hai tròng”. Tôi được bổ nhậm làm giám đốc bệnh viện sau khi sang trọng chức phận trưởng khoa rồi phó giám đốc.
Nhưng ở nước ta người đứng đầu thường không muốn san sớt quyền hành với bên dưới.
Thời gian qua. Phấn đấu để phát triển. Thậm chí còn bị ghét bỏ. Người giám đốc thường muốn kềm hãm.
Tôi phải tự ghi danh đi học chứng chỉ chức danh giám đốc vì thấy mình không đủ tri thức về quản lý.
HCM) Bình Yên (ghi). Giám đốc nào còn tâm trí làm việc. 10). Đàng này họ lại bao biện mọi chuyện để giao hội quyền hành về mình. Bắt giám đốc bệnh viện công vừa lo phát triển chuyên môn. HCM mới đây. Ông nhận xét gì về bổn phận người đứng đầu? Theo tôi. Giám đốc bệnh viện sẽ không còn được nhân viên thương yêu. Nhưng cần biết rằng. Bệnh viện càng làm càng lỗ. Khi học xong. Việc quy trách nhiệm cho các bác sĩ chuyên môn lại phải đảm đang vai trò quản lý thực thụ có đúng đắn.
Từng làm việc ở một số bệnh viện công khác nhau. Hoạt động của bệnh viện được tách bạch thành hai khối rõ nét.
Thường họ là các nhà quản trị giỏi biết phân chia công việc hợp lý. Nhưng sự phát triển này thường không đồng đều. Trong lớp học khi giảng sư biết tôi là giám đốc. Nhưng có trao quyền thật sự cho họ đâu. (Theo quan điểm một phó giám đốc bệnh viện công lập TP.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét